企业并购后的整合包括什么?具体操作和注意事项是什么?

企业并购后的整合包括什么?具体操作和注意事项是什么?每个企业都有自己的独特文化，但随着社会的发展，有越来越多的企业合并在一起，随着企业的经营方式和经营理念各不相同，就会给企业员工带来很大的不适应。而并购整合在企业并购占有非常重要的地位。那么，我们要怎么解决这些不适应呢?就由我们为您解惑企业并购后的整合包括什么?具体操作和注意事项又是什么?一、企业并购后的整合包括什么企业文化整合的内容包括两部分:思想意识和企业制度。而思想意识又包括三块:1、企业价值观。指企业在追求经营成功中所推崇的基本信念和观念。企业价值观放映一个企业经营的根本出发点。一些企业可能会把“利润”作为企业的价值观，当“创新”、“服务”与“利润”发生矛盾时，它们会自然选择后者。同理，其它一些企业可能会持有“企业价值在于创新”、“企业价值在于服务”、“企业价值在于育人”等等不同的价值观。2、企业经营方式。指企业在经营管理过程中形成的处理人与人、人与物以及各种利益之间关系的准则，具体而言包括企业对于雇主与雇员、消费者与生产者、企业利益与员工利益、当前利益与长远利益、企业之间相互利益等关系的处理，以及对于产品质量、操作规程、技术开发与改造、标准化、定额、计量、情报、成本、财务、计划等问题的态度。3、企业思维方式。这是企业对社会生活和经营过程中发生的事情的相对固定的看法和观点。
思想意识是企业文化中隐性的因素，企业制度则是企业文化中显性的因素。企业制度是企业为了保证企业的经营成功而给予企业员工行为以一定方向、具有规范性和强制性的文化。企业制度核心是企业的管理制度。管理制度是企业在生产经营活动中制订的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定，包括企业的人事制度、财务管理制度、生产管理制度以及民主管理制度等一切规章制度。二、企业文化整合的具体操作1、找出并购方与目标企业在企业文化上的相同点和不同点
任何两个企业的文化都会有差异，这就如同世上没有两片完全一样的树叶。企业文化差异存在各个方面，比如价值观、经营方式、思维方式、管理制度、社会声誉等等。在进行企业文化整合的时候，首先要分析并购方与目标企业的文化差异和共同点，以便为下一步的整合工作提供决策依据。因此，并购方要从各个渠道去了解目标企业的文化。这些渠道包括目标企业以前举办过的展示和介绍会议、目标企业内部资料上的文章、新闻媒体对目标企业的介绍和报道以及其他企业对目标企业的看法和评价等。在详细掌握了目标企业的文化特点之后，并购方可以聘请专业人士对目标企业文化和并购方企业文化进行分析比较，得出彼此的相同点与不同点。有时，为了使这方面的分析更直观，专业人士经常将并购双方的企业文化
“画”出来，即用图解来表示文化的差异和相同点，为企业文化整合提供可视化的分析基础。2、找出文化整合的主要障碍
文化整合的主要障碍是文化整合过程中可能起到重大阻碍作用的关键因素，它可以是某一个人、一个利益团体、原企业的一种制度等。随着文化整合步骤的执行，主要障碍将是一个十分活跃的因素。在文化整合过程中，新旧文化的冲突在所难免。因此，对主要障碍的预知和监控是文化整合必须注意的问题。3、整合双方的企业文化在分析了并购双方企业文化的异同和文化整合的主要障碍之后，并购方就要进行实际的整合工作。三、整合并购双方的企业文化要注意以下问题(1)文化的移植要根据目标企业的实际情况。文化不能单独存在和移植，它必须依托于企业的实际情况。如果目标企业对并购方打算注入的新文化有强烈的排斥感，并购方就应该根据目标企业的情况对移植的文化进行修改。目标企业的文化中必然存在适合其经营环境的合理成分，这些合理成分应该作为文化整合的基础的一部分，不能全部予以抛弃。并购方应该努力寻找一种途径，使其与并购方的主流文化相得益彰，共同发挥作用;(2)并购方还要满足目标企业职工的物质需求。企业文化注重精神和制度的建设，而不直接解决员工的物质需求。并购方不能一味对目标企业的员工进行抽象地精神说教和制度管理，还必须用物质作为文化整合的保障;(3)文化整合不能操之过急。对于企业文化的整合一开始往往会遇到来自目标企业员工的阻力。这就需要时间来找到一种目标企业员工都能够接受的整合方式，潜移默化地完成文化的整合。企图一蹴而就、大刀阔斧地进行改革，只会加剧目标企业员工的成见与不满，不利于整合工作的稳定与顺利进行;(4)根据不同的员工采取不同的方法。进行文化整合需要目标企业所有员工的配合。因此，并购方应该根据员工的不同采取不同的策略。对于高层管理人员，并购方应该采取比较直接的方式，通过面对面的分析和交流，使他们充分意识到企业发展中存在的危机和整合的必要性与重要性，并向他们说明企业未来的前景和他们潜在的收益。对于普通员工，并购方的工作重点则要放在增强沟通、加深信任上。因为他们对全局了解较少，情况不明，心存恐惧，对改革持抵抗心理;(5)作好宣传工作。进行文化整合，特别是向目标企业注入优秀文化的时候，必须向目标企业的员工作好宣传工作。并购方可以采用多种宣传手段，比如标语、报纸、广播、电视等，同时要使宣传内容根据宣传对象的特点和要求来制作和传送。此外，宣传工作一定要做到清楚、具体和重复这三个要求。只有讲清楚、讲具体了，才能为目标企业的员工了解，才能避免误会;只有重复，才能让宣传对象印象深刻。当然，对新文化的宣传绝对不能任意夸大，而要实事求是，切实可行;(6)最后，进行文化整合一定要遵循以人为本的方针。无论并购方通过何种战略进行文化整合，一定要坚持关心人、爱护人的人本主义思想，不能将企业的发展凌驾于人的发展之上。这也就要求并购方在文化整合过程中，应当给予目标企业的员工以充分重视，尊重他们的感受和意见，为他们个人的发展创造良好的条件，从而最大限度地激发员工的主观能动性，帮助目标企业实现转型。以上就是对企业并购后的整合包括哪些的解答。通俗来说企业文化并购整合就是将不同的企业文化通过合并、分拆、增强、减弱等方式进行处理，从而形成一种新的企业文化。新的文化就会产生新的问题，这是企业必然的碰撞结果。
相关内容：

·企业承包经营合同无效的情形有哪些
企业承包经营合同无效的情形有哪些?(一)一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益的;(二)恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益的;(三)以合法形式掩盖非法目的;(四)损害社会公共利益;(五)违反法律、行政法规的强制性规定。第五十四条规定，下列合同，当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销：(一)因重大误解订立的;(二)在订立合同时显失公平的。二、合同纠纷的诉讼流程是什么?(一)当事...

·企业在法律的范围内，满足了相应条件的话，那么就是可以进行裁员
企业在法律的范围内，满足了相应条件的话，那么就是可以进行裁员。但是为了保障劳动者的合法权益，此时法律对企业裁员的人数作出了限制。那到底法律中规定的企业裁员的人数是多少呢?我们一起在下文中进行具体了解。一、企业裁员的人数是多少《劳动合同法》第四十一条规定，“有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或...

·分公司负责人能对外签署合同吗
分公司可以单独对外签订合同，但是一般需要总公司的签字，分公司对外不承担责任，由总公司来承担。第三人与分公司签订合同的，总公司承担连带责任。实践中，为了减少麻烦，总公司可以授予分公司一定的权利来签署合同，这样在总公司授权范围内签署的合同也是有效的。分公司超越代理权签订的合同，总公司可以在相应的时间内进行追认。在相应的时间内未做追认的，视为拒绝追认。追认的时间为一个月。《公司法》第十四条公司可以设立分...

·拆迁对小企业的影响有哪些
拆迁对小企业的影响有哪些国家对于城市的建设需要对一些小企业进行拆迁处理，这会对我们产生许多的影响。不过政府为了国家能够更好地发展，也只有拆迁这一条路可以走了，不过您不用担心自己的生活会受到影响，国家会为您做出好的政策来保护您的利益的。现在我们来看一下拆迁对小企业的影响。拆迁对小企业的影响一、补偿费用1、实践中关于土地补偿费用存在的问题。企业的经营场地一般是通过租赁得来。租赁的土地分为租赁国有土地和...

·公司注册资金减少的法律程序怎么走
公司注册资金减少的法律程序怎么走有过注册公司经验的朋友都知道，在公司成立时是需要注册资本的，资本关系着企业后续的存在类型与规模限制。那么，如果随着实际经营情况的改变，公司注册资金减少的法律程序怎么走呢?下面来看下我们整理的内容。一、公司减资的程序 (一)股东会通过决议。根据《公司法》第三十八条：“股东会行使下列职权：(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议”;同时《公司法》第四十二条的规定...

·上市公司法律事务的处理近年来经济发展迅速，成就了许多公司
上市公司法律事务的处理近年来经济发展迅速，成就了许多公司。其中上市公司是其中的一个重要组成部分。我国市场经济发展较晚，但是发展十分迅速，上市的公司数量不断增加。随之而来的就有经济纠纷问题，那么上市公司法律事务的处理则成为新的法律问题。一、法务部门的责任（1）正确执行国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见；（2）起草或者参与起草、审核企业重要规章制度；（3）管理、审核企...

·病毒期间被公司辞退需要赔偿吗？
病毒期间被公司辞退需要赔偿吗?病毒期间被公司辞退需要赔偿双倍的经济补偿，根据《劳动合同法》第46条规定，用人单位按照上述第36条、第40条、第41条的规定解除劳动关系的，应当向劳动者支付经济补偿。第47条规定，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。月工资是劳动者在劳动合同解除或...

·企业并购财务风险有哪些？
企业并购财务风险有哪些？企业并购财务风险有哪些财务风险主要包括估价风险，支付风险以及融资风险。 (1)估价风险估价风险是指由于信息的不对称或者评估方法不合理导致的并购企业对被并购企业的价值评估过高，增加了企业并购成本导致的风险。对并购企业进行合理的定价，最终确定一个双方都认可的的价格决定着企业并购的成败。互联网企业与传统企业在价值估算上的区别就是企业的真实价值难以判断。传统企业可以通过...

·公司法法定事项中怎样成立股份有限公司我国社会经济结构是由
公司法法定事项中怎样成立股份有限公司我国社会经济结构是由一个个公司组成，这些公司有分为股份有限公司、有限责任公司、外国公司等。在公司法中对不同类型的公司设立要求和组织结构都有规定，下面我们一起来看看公司法法定事项中是怎样规定股份有限公司的设立和结构细则的。公司法第七十六条设立股份有限公司，应当具备下列条件： (一)发起人符合法定人数； (二)有符合公司章程规定的全体发起人认购的股本...

·我们在企业中上班
我们在企业中上班，不管是坐在办公室还是在现场一线的员工，都有可能会存在工伤等问题。因为经常有老板发生工伤后跑路等行为，因此国家强制企业缴纳工伤保险。江苏手指九级工伤鉴定赔偿多少钱?一次性伤残补助是9个月的工资，还有其他的补助。今天小编带大家了解一下。一，江苏手指九级工伤鉴定赔偿多少钱? 一次性伤残补助金：赔偿本人9个月工资。一次性伤残再就业金：赔偿本人8个月工资。一次性医疗补助金：赔偿本人2个月...

·公司法股权转让的法律规定是怎样的？
您都知道的是，公司法当中所维护的权益，包括股东的权益。因此，股东在公司当中是占有非常重要的地位的同时，公司的股权是被股东所拥有的，当然股东也可以进行股权的转让，不过需要一定的手续，很多人都想了解一下。公司法股权转让的法律规定是怎样的?一、公司法股权转让的法律规定是怎样的?　　《公司法》第七十一条有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。　　股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过...

·个人是否可以收购上市公司
个人是否可以收购上市公司上市公司收购作为重大的证券交易活动，涉及到上市公司控制权的转移、目标公司董事会的重组、股票市场的波动等异常复杂的问题，如果稍有处理不慎之处，则会影响到上市公司股东和广大公众投资者的利益，所以我国法律对上市公司的收购对象有一定的严格要求，有时候是禁止其收购的，那到底个人可以收购上市公司吗？我们一起在下文中进行了解吧。一、个人可以收购上市公司吗上市公司收购是指收购人通过在证...