公司并购财务问题有哪些

公司并购财务问题有哪些 公司并购财务问题应该注意的问题：
1、 明确企业并购的战略目标
随着我国经济市场化步伐的加快，越来越多的企业将直接参与到国际竞争中，原来那种纯粹以完成兼并政治任务或获取资产转让差价为目的的兼并行为将不再成为企业兼并行为的主流，取而代之的是以追求企业经济规模化、战略多元化为目的的兼并，为使企业能够健康地进行可持续发展，明确企业的兼并战略目标，为企业有效地制定及实施财务资源的整合确定明确的目标，成为企业在兼并后首先应采取的措施，为企业有效实施兼并后的财务整合指明方向。企业在兼并必须克服一味追求规模，盲目“做大”的非经济倾向。企业在选择兼并作为扩张方式时，必须有一个核心指导思想，扩张的规模必须以规模经济效益为原则，以有利于发展核心竞争力为原则。企业兼并提高了企业规模，但不一定就能实现规模经济效益。
2、并购后的财务管理采取整体性和实用性
企业并购的目的在于追求1+1>2，因此，对于不协调的资产业务要及时进行处理，停止获利能力低的生产线，对不良债务及时通过各种方式进行重组。并购企业不仅对被并购企业进行管理，而且对自身也要勇于优化管理，从而发挥集团的整体协同效应。
在并购后财务管理时，应对集团资产全面进行定性分析，对并购后集团无法利用或生产经营过程中不需要的资产及时转售出去，以便净化集团资产，从而提高资产收益率和集团内在价值。因此，在资产整合过程中，应将目前不具有可用性的资产及时出售，以便快速回收部分资金，并将所回收的资金投入到企业的生产经营活动当中，对于那些在将来可能具有可用性的资产，也可以考虑暂时转售出去。这不仅是因为资产变现后可将所获得的资金及时再投入使用，变沉淀资金为运营资金，而且因为闲置资产通常会发生自然损耗和无形损耗，并需支付一定数额的资产储存保管费用。此外，还应充分利用并购后企业的现有资产，发挥其潜在的效用。
3、 财务整合过程中要注意文化的融合
企业要致力于建立与战略、财务协同的强势企业文化模式，重点培养忠诚于企业哲学并能够系统思考、执行的具有领导才能的人才。文化整合模式具有多样性，并购企业如何选择适合自己的文化整合模式呢?一般来讲，并购企业选择文化整合模式需要考虑两个主要因素：企业并购战略和企业原有文化。
企业并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。并购目标直接影响文化整合模式的选择，例如以追求企业在财务、经营和管理上的协同效应为目标的企业并购，在文化整合时显然与仅仅以财务协同为目标的兼并不同。在前一种战略目标下，并购方会更多地干预被兼并企业，并且对它进行更多的调整。并购战略类型对文化整合模式有影响力。在横向兼并战略中，并购方往往会将自己部分或全部的文化注入被兼并企业以寻求经营协同效应;而在纵向一体化兼并战略和多元化兼并战略下，兼并方对被兼并方的干涉大为减少。因此，在横向兼并时，兼并方常常会选择吸纳式或渗透式文化整合模式，而在纵向兼并和多元化兼并时，选择分离式的可能性较大。
企业原有文化对于文化整合模式选择的影响主要表现在并购方对多元文化的容忍度。根据企业对于文化差异的包容性，企业文化有单一文化和多元文化两种类型。单一文化的企业力求文化的统一性，多元文化的企业不但容许多元文化存在，还对此十分赞同，甚至加以鼓励与培养。因此，一个多元文化的并购企业视多元文化为企业的一项财富，往往允许被并购者保留其自身文化;与之相反，单一文化企业强调目标、战略和管理经营的统一性，不愿意被并购企业拥有与之不同的文化。由此可见，处理好新旧文化的关系其重要性显而易见。
搞好理财文化的整合，使被并企业与兼并企业的理财观念、财务管理思维模式、价值理念等融为一体，形成与兼并后的企业战略发展目标相一致的理财文化。唯有在被兼并企业中成功实行了理财文化的整合，才能使得其他财务资源的整合得以顺利实施并取得成效。
4、 规范并购企业的法人治理结构
实现集团财务控制在现代企业制度下，并购方母公司与被并购方子公司的关系是资产纽带关系，并购方的意志应通过对资金、财务活动的调控从而在被并购方得到完全的体现，以确保投资回报这个终极目标的实现。这就决定了并购方集团公司财务组织的设置模式，对于规模较大的企业集团，可在总部分别设置两个管理部门，一是主管总部财务的财务管理部门，二是主管对被并购子公司进行投资与权益管理的投资管理部门，这两个部门各司其职,职责分明。对于规模很大的企业集团，除了前述的两个部门外，还可以考虑在集团内部设置第三个部门，即信贷管理部，专门从事企业集团内部各成员企业的资金融通。
5、 对并购方案进行成本效益分析
企业并购的成本-收益决策分析，就是将并购计划的收益和成本进行比较，评价并购计划是否可行的过程。其决策原则是：如果并购计划的收益不能够弥补成本或者不足以产生以差异化为基础的竞争优势，那么并购计划就是不可行的;相反就是可行的，企业进行并购活动需要付出成本，它由并购方企业购买目标企业的成本以及企业并购后进行整合管理的成本组成。整合管理成本既包括并购方企业设计、制定、实施和评估整合计划所支付的显性成本，也包括由于整合进程滞后或整合效果不理想而造成的企业管理摩擦、人力资源利用效率下降造成的隐性成本。企业并购的收益具有不确定性，分析企业并购的收益，应该从以下几个方面进行：优化资源配置、节约成本、有效突破进入新领域的壁垒、合理避税、形成竞争优势。
公司并购财务问题首先需要明确公司并购的战略目标，然后要管理要采取整体性和实用性的方式，并且注意文化的融合和规范并购企业的法人治理结构。做好这几点可以把企业并购的风险降到最低。财务问题可大可小，一定要引起注意。
相关内容：

·公司收购需要注意的风险包括什么内容
    公司收购的注意事项：第一、在全部资产中，流动资产和固定资产的具体比例需要分清。第二、需要厘清目标公司的股权配置情况。首先要掌握各股东所持股权的比例，是否存在优先股等方面的情况;其次，要考察是否存在有关联关系的股东。第三、有担保限制的资产会对公司的偿债能力等有影响，所以要将有担保的资产和没有担保的资产进行分别考察。第四、要重点关注公司的不良资产，尤其是固定资产的可折旧度、无形资产的摊销额以及将要报废...

·股权投资管理企业规定是怎样的
    股权投资管理企业规定是怎样的 股权投资管理企业规定 一、本规定的适用对象 (一)本规定所指股权投资基金，是指以非公开方式向特定对象募集设立的对非上市企业进行股权投资并提供增值服务的非证券类投资基金(包括产业投资基金、创业投资基金等)。股权投资基金可以依法采取公司制、合伙制等企业组织形式。 股权投资基金管理企业是指管理运作股权投资基金的企业。 私募证券投资基金管理企业是指借助信托公司发行理...

·公司法律风险管理制度现状是什么?
    公司法律风险管理制度现状是什么其实公司在经营的过程当中，如果说想要规避一些不可预知的法律风险的话，公司必须自己有一套比较完善的法律风险管理制度。目前我国各大比较正规的公司在规避法律风险的时候，都是通过专业的法律顾问来规避相应的法律风险的，下面我们为您介绍的就是公司法律风险管理制度现状是什么? 公司法律风险管理制度现状是什么? 纵观国内外企业法律风险管理的现状，目前最为普遍的做法是：通过企业法律顾问...

·秒懂融资租赁公司业务流程是怎样的
    秒懂融资租赁公司业务流程是怎样的 一、秒懂融资租赁公司业务流程是怎样的 货比三家，办理租赁委托和资信审查，选择设备，签订购货协议，签订租赁合同，申办融资租赁合同公证，租赁物件交货，办理验货与投保，支付租金，维修保养，税金缴纳，租赁期满处理设备。企业选定租赁公司后，便可向其提出申请，办理委托。 1、货比三家 中小企业决定采用租赁方式筹取某项设备时，首先需了解各个租赁公司的经营范围、业务能力以...

·公司分立帐务处理都有哪些内容？
    公司分立帐务处理都有哪些内容？ 公司分立帐务处理与会计处理有所区别，公司在进行税务处理的时候，需要将其具体分为免税和应税分立两方面。企业应当按照相关的法律文件进行公司分立帐务处理。我们搜集了一些有关公司分立帐务处理的资料，希望对您有所帮助。 企业分立的账务处理 根据《关于企业合并分立业务有关所得税问题的通知》(国税发[2000]119号)(以下简称“119号文”)，企业分立包括存续分立和新设...

·上市公司融资管理办法有哪些
    上市公司融资管理办法有哪些原则？上市公司为保证已有的融资财产处于安全状态以及接下来资金流动的顺利，要确保达到好的理财效果，避免公司遭受不必要的损失，为此需对公司的经营和资金的流动进行控制和管理。那么上市公司融资管理办法有哪些原则呢，接下来我们带您了解一下。 一、怎样进行融资管理 （一） 坚持合规性原则 公司的资金管理工作应遵守有关法律、法规及公司相关管理制度，各项资金收支业务必须合法、真实、准确...

·没提前一个月提辞职，公司要求给违约金合法吗？
    没提前一个月提辞职，公司要求给违约金合法吗 ?按照法定程序，劳动者需要辞职的，就要提前一个月通知，要是没遵守这个的，公司为此遭受到的损失，就需要劳动者负担。不过，有些公司发现员工违反合同约定，要求违约金赔偿。 其实，在实践中，劳动者要离职的，应按下面规定来： 1、找公司协商 劳动者与公司协商一致，可以解除劳动合同。注意的是，协商解除劳动合同没有限定条件，只要双方达成一致，内容、形式、程序不...

·公司法国有独资公司注册资金是怎么规定
    公司法国有独资公司注册资金是怎么规定的 现如今市场上的股票有限制公司虽然群体是比较多的，但是这并不代表着独资公司就是不存在的。如果行为人有能力或者有条件的话，也可以自己设立独资公司。但是公司法当中对独资公司的注册资金是有着相关规定的。生活当中如果有人想要创立独资公司的话，我们将在行为当中详细为您介绍一下，公司法国有独资公司注册资金是怎么规定的? 公司法国有独资公司注册资金是怎么规定的? 不同...

·公司法总经理职权包括哪些?
    公司法总经理职权包括哪些?有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;3、拟订公司内部管理机构设置方案;4、拟订公司的基本管理制度;5、制定公司的具体规章;6、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;8...

·法律顾问对中小企业的重要性有哪些？
    提供的法律服务更为客观、专业、方便公司法务人员属于公司内部编制，因此职责上多有隐形的限制。在做决择判断时，也因为公司内部人际关系或个人利益等多有掣肘。外聘的法律顾问则不会介入内部利益格局，可以提供独立冷静的处理意见，相对来说更加客观。专业的法律顾问还经常参与诉讼案件，具有丰富的法庭经验与庭审技巧，并且对于法律风险更具有敏感性，更利于法律风险的提前防范。从目前的劳动力市场上看，公司内部专职法务大多专...

·合伙注册公司注意事项都有哪些规定
    合伙注册公司注意事项都有哪些规定建议合伙人在投资之初就应该就投资额度、投资方式、经营管理模式、利润分配方式、风险承担等方面协商，投资人根据各自的利益商定以上各事宜，所有投资人对上述条款达成统一是前提，通常情况下，投资现金的股东应享受更多的利润回报，因为其投资的风险更大，如果公司经营不善，出现亏损，投资现金的股东损失也将最大，合伙人之间也可以商定各自投资出资比例、利润分配比例。出资比例通常与利润分配...

·高管人员公司法规定哪些人是？
    高管人员公司法规定哪些人是？ 一、高管人员公司法规定哪些人是？ 公司高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。 禁止当高管情况：《公司法》一百四十七条　有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员： (一)无民事行为能力或者限制民事行为能力 (二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行...